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    <p class="introduce">介绍</p>
    <p class="introduce1">1.务实、真实、事实倾向，具企业或技术天份。<br><br>
2.不喜欢抽象理论；最喜欢学习可立即运用事理。<br><br>
3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。<br><br>
4.具决断力、关注细节且很快作出决策—优秀行政者。<br><br>
5.会忽略他人感受。<br><br>
6.喜作领导者或企业主管。 <br><br>
（1）领导模式： <br><br>
①直接领导，快速管理 <br><br>
②运用过去经验解决问题<br><br>
③直接、明确地识别问题的核心 <br><br>
④决策和执行决策非常迅速 <br><br>
⑤传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就 <br><br>
（2）学习模式： <br><br>
①积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式 <br><br>
②实际型，关注他们能运用的学习内容 向性顺序： ①思维 ②感觉 ③直觉 ④情感 <br><br>
（3）问题解决模式：<br><br>
①喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控 制情境 <br><br>
②为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响 <br><br>
工作环境倾向性：<br><br>
①喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事 <br><br>
②任务型定向的环境 <br><br>
③有组织和组织结构的环境 <br><br>
④有团队计划的环境 <br><br>
⑤提供稳定性和预测性的环境 <br><br>
⑥致力于绩效和生产性的环境 <br><br>
⑦奖励完成目标的环境 <br><br>
潜在的缺点：<br><br>
①决策太迅速，也给他人施以同样的压力 <br><br>
②不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作 <br><br>
③在完成任务过程中，忽视人际间的小细节 <br><br>
④长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨 <br><br>
发展建议： <br><br>
①决策之前需考虑各种因素，包括人的因素 <br><br>
②需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益 <br><br>
③需做特别的努力学会赞赏别人 <br><br>
④需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观 <br><br>
适合领域：无明显领域特征 <br><br>
适合职业：大、中型外资企业员工、业务经理、中层经理（多分布在财务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门）、职业经理人、各类中小型企业主管和业主。 
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